Projektový manažer je osoba, která se v případě potíží nebo pochybností o jakémkoli projektu obrátí na osobu. Nejen projektový tým nebo interní zdroje, projektový manažer se dokonce zabývá klienty, zúčastněnými stranami i externími zdroji zapojenými do projektu. Ale to je jen špička ledovce.Prostřednictvím tohoto článku budu sdílet podrobné znalosti o role a odpovědnosti.
java, co je token
Níže uvádíme témata, kterým se budu věnovat:
Než začneme s naším článkem o rolích a odpovědnosti projektového manažera, nejprve mi dovolte, abych vám stručně vysvětlil, co přesně je řízení projektu.
Co je řízení projektů?
Projekt je dočasné úsilí, jehož cílem je vytvořit jedinečný produkt nebo řešení. Projektový management je disciplína, která pomáhá zajistit, aby projekt úspěšně přinesl požadovaný výsledek. Je to systematický procesimplementuje různé procesy, metody, znalosti, dovednosti a zkušenosti pro dosažení cílů jedinečných pro projekt. Typický proces projektového řízení prochází 5 fázemi životního cyklu a zahrnuje 49 procesů. Těchto 49 procesů je dále mapováno do 10 znalostních oblastí, které jsou:
- Řízení integrace projektu : Zahrnuje procesy, které zajišťují správnou synchronizaci a koordinaci různých prvků projektu.
- Správa rozsahu projektu : Zahrnuje procesy, které zajišťují, že projekt zahrnuje veškerou práci potřebnou k úspěšnému dokončení projektu.
- : Zahrnuje procesy, které zajišťují dokončení projektu v předdefinovaném časovém rámci.
- Řízení nákladů na projekt : Zahrnuje procesy, které zajišťují dokončení projektu v rámci daného rozpočtu.
- Řízení kvality projektu : Zahrnuje procesy, které zajišťují, že projekt splní své cíle.
- Správa zdrojů projektu : Zahrnuje procesy, které jsou potřebné k maximálnímu využití lidí zapojených do projektu.
- Řízení komunikace projektu : Zahrnuje procesy, které zajišťují včasné a správné generování, shromažďování, šíření, ukládání a disponování znalostmi projektu.
- Řízení rizik projektu: Zahrnuje procesy, které se zabývají identifikací, analýzou a reakcí na rizika spojená s projektem.
- Správa zadávání projektů : Zahrnujeprocesy, které jsou nutné pro shromažďování zboží a služeb zvenčí.
- Správa zúčastněných stran projektu : Zahrnuje procesy týkající se jednotlivců nebo organizací, které budou ovlivněny pokrokem / výsledkem projektu.
Kdo je projektový manažer?
Projektoví manažeři jsou ti, kteří zajišťují, aby celý proces projektového řízení probíhal kontrolovaným způsobem. Jinými slovy, thej jsou hlavně zodpovědní za řízení projektu v různých fázích efektivním a přesto organizovaným způsobem. Mezi různé fáze projektového řízení patříplánování, provádění, monitorování, kontrola a uzavírání projektů. Projektoví manažeři také nesou odpovědnost za celý rozsah projektu, řízení projektového týmu, odhad rizika spolu s různými zdroji potřebnými v projektu.
Role a odpovědnosti projektového manažera
Dá se to s jistotou říciManažeři projektů jsou hlavními katalyzátory každého projektu. Projektový manažer je klíčová osoba, která je odpovědná za prováděnířízení projektů při procházení 5 fázemi životního cyklu, které se protínají s 10 znalostními oblastmi. Dovolte mi nyní vysvětlit povinnosti projektového manažera během každé fáze a odpovídající znalostní oblasti.
| FÁZE ZAHÁJENÍ | |
| jeden. Správa integrace | Odpovědný za vypracování projektové charty |
| 2. Správa zúčastněných stran | Je třeba identifikovat potenciální zúčastněné strany |
| PLÁNOVACÍ FÁZE | |
| 1. Správa integrace | Odpovědný za vypracování plánu řízení projektu |
| 2. Správa rozsahu | Vyžaduje definování a správu rozsahu, vytvoření WBS a shromažďování požadavků |
| 3. Správa plánu | Potřebuje správně plánovat, definovat a rozvíjet plány, aktivity, odhadovat zdroje a trvání aktivit atd. |
| 4. Řízení nákladů | Odpovídá za plánování a odhad nákladů a přiřazování rozpočtů |
| 5. Řízení kvality | Vyžaduje plánování a identifikaci požadavků na kvalitu |
| 6. Správa zdrojů | Potřebuje plánovat a identifikovat potřeby lidských zdrojů |
| 7. Správa komunikace | Odpovídá za plánování podrobných komunikačních plánů |
| 8. Řízení rizik | Vyžaduje plánování a identifikaci potenciálních rizik, provedení kvalitativní i kvantitativní analýzy rizik a přípravu strategií pro zmírnění rizik |
| 9. Řízení nákupu | Potřebuje naplánovat a identifikovat nezbytné zakázky |
| 10. Správa zúčastněných stran | Odpovídá za plánování a plnění očekávání zúčastněných stran |
| PROVÁDĚCÍ FÁZE | |
| 1. Správa integrace | Potřebuje řídit a spravovat veškerou práci pro projekt |
| 2. Řízení kvality | Odpovědný za řízení kvality ve všech aspektech |
| 3. Správa zdrojů | Vyžaduje výběr, vývoj a řízení projektového týmu |
| 4. Správa komunikace | Vyžaduje řádnou správu komunikace po všech stránkách |
| 5. Řízení nákupu | Odpovídá za přijetí opatření k zajištění nezbytných zakázek |
| 6. Správa zúčastněných stran | Vyžaduje správu všech očekávání zúčastněných stran |
| FÁZE MONITOROVÁNÍ A ŘÍZENÍ | |
| 1. Správa integrace | Potřebuje monitorovat a kontrolovat kompletní projektovou práci při provádění nezbytných změn |
| 2. Správa rozsahu | Odpovídá za validaci a kontrolu celého rozsahu projektu |
| 3. Správa plánu | Vyžaduje kontrolu nad rozsahem projektu |
| 4. Řízení nákladů | Potřebuje kontrolovat přiřazené náklady projektu |
| 5. Řízení kvality | Odpovídá za kontrolu kvality konečných dodávek |
| 6. Správa komunikace | Vyžadováno pro řízení toku komunikace s týmem a zúčastněnými stranami |
| 7. Řízení nákupu | Potřebuje kontrolovat zadávání zakázek na projekt |
| 8. Správa zúčastněných stran | Odpovídá za kontrolu zapojení zúčastněných stran |
| ZÁVĚREČNÁ FÁZE | |
| 1. Správa integrace | Musí uzavřít všechny fáze projektu |
| 2. Řízení nákupu | Odpovídá za uzavření všech volných konců při zadávání zakázek na projekty |
Tímto se dostáváme na konec tohoto článku o rolích a odpovědnosti projektového manažera. Můžete se dozvědět více o .
převést řetězec na datum v Javě
Edureka má speciálně upravený který vám pomůže připravit se na certifikační zkoušku a získat požadovaný počet kontaktních hodin. Tady vás během vašeho školení povedou certifikovaní profesionálové z oboru. Učební plán byl určen rozsáhlým výzkumem více než 5 000 popisů pracovních míst po celém světě.
Máte na nás dotaz? Uveďte to prosím v sekci komentářů v článku „Role a odpovědnosti projektového manažera“ a my se vám ozveme.