Co je agilní řízení projektů? Průvodce pro začátečníky

Tento článek vás seznámí s řízením agilního projektu a poskytne vám komplexní vysvětlení daného tématu.

Podnikatelské subjekty jednají každý den, aby dosáhly svých cílů, myšlenka dosažení těchto cílů je motivujícím faktorem pro každou organizaci. K dosažení konečného cíle využívají různé technologie, procesy a strategie. Taková praxe se nazývá agilní . Níže uvedený článek vám pomůže porozumět základům agilního řízení projektů.

V tomto blogu Agile Project Management se budeme zabývat následujícími tématy:





Pojďme tedy začít,

Co je řízení projektů?

Jednotlivec nebo společný podnik, který je pečlivě naplánován k dosažení konkrétního cíle, se nazývá Projekt. Má definované počáteční a koncové datum se správným rozsahem a prostředky. Projekty jsou jedinečné, nevyskytují se opakovaně, ale nástroje a procesy použité k jejich dosažení jsou univerzální. Projekty lze vidět v různých formách, jako je vývoj softwaru, stavba budovy a implementace komplexního hardwarového systému. Účinnost projektu se ale měří na základě dodací lhůty, proveditelnosti, odhadovaného rozpočtu a nákladů.



rozdíl mezi hody a hody

Projektový management je aplikace různých nástrojů, procesů, dovedností a zdrojů, ideálně k dosažení cílů projektu. Projektový management obecně přijal pět kroků, to jsou

  • Iniciující
  • Plánování
  • Provedení
  • Monitorování a kontrola
  • Odhlášení / ukončení projektu

agile-projecct-management

Formálně písemný plán obdrží buď od klienta, nebo v rámci organizace. Po schválení návrhu zahájí fázi plánování projektový manažer. Bude mít několik diskusí s různými jednotlivci a týmy, aby shromáždil informace a dokončil časový rámec, rozpočet a proveditelnost projektu. Plány projektu jsou poté projednány a schváleny po provedení nezbytných změn, pokud existují.



Projekt bude prováděn na základě plánu projektu a bude pod jeho dohledem a kontrolou, aby se zajistilo, že se neodchýlí od svých cílů. Dohled a monitorování provádějí projektoví manažeři, vedoucí týmů, vedoucí pracovníci na vysoké úrovni a další zúčastněné strany projektu. Sign Sign Project je přijetí projektu buď klientem, nebo tím, kdo požadavek vznesl. Děje se to prostřednictvím schůzky po přezkoumání, aby bylo zajištěno, že bude dosaženo všech úkolů uvedených v plánu projektu a že je uspokojivý, ve většině případů se bude jednat o demo nebo testování.

Pojďme pokračovat v tomto článku Agile Project Management a podívejme se na následující ukazatel:

Různé typy metodik řízení projektů

Agile je považován za jeden z široce přijímaných a úspěšných typů projektového managementu, který je většinou vidět v softwarovém průmyslu. Tato metodika se nejlépe hodí pro projekty, které jsou iterativní a přírůstkové.

To vyžaduje mnoho společných snah mezi cross-funkčními týmy a jejich klienty nebo zúčastněnými stranami za účelem poskytnutí řešení pro dynamické požadavky. Agile má své hodnoty a principy z Agile Manifesto, Deklarace, kterou v roce 2001 spojilo 13 průmyslových lídrů.

Skrumáž

Scrum je rámec pro řízení projektů, který klade důraz na odpovědnost, týmovou práci a iterativní pokrok směrem k přesně stanovenému cíli. Spadá pod širší záštitu agilního řízení projektů.

Role, jako je vlastník produktu, vývojář a scrum master, jsou obvykle ty role, které jsou viditelné ve scrum systému. V projektu scrum systému jsou dokončeny na základě sprintu, scrum framework jsou vhodné pro tým, který má méně než sedm členů.

Agilní řízení projektů: Kanban

Kanban je další populární agilní rámec, který byl vyvinut na výrobní lince továren Toyota ve 40. letech. Jeho cílem je poskytnout vysoce kvalitní výsledek vizualizací celého procesu, aby bylo možné zjistit úzká místa na začátku vývoje. Spoléhají na šest obecných postupů, to jsou

  • Vizualizace
  • Omezení nedokončené výroby
  • Řízení toku
  • Vyjasnění zásad
  • Používání smyček zpětné vazby
  • Kolaborativní nebo experimentální evoluce

Agilní řízení projektů: štíhlé

Štíhlý produkt pochází z japonského zpracovatelského průmyslu a jeho cílem je maximalizovat zisk zákazníka minimalizací odpadu. Zaměřuje se na vytváření větší hodnoty pomocí méně zdrojů. Odpady jsou rozděleny do tří kategorií, kterými jsou Muda, Mura a Muri.

Vodopád

Tradiční způsob metodologie projektového řízení, který pracuje lineárně. Tok procesu z fáze návrhu a postup plyne směrem dolů v jednom směru - jako vodopád. U této metody je postup do dalšího kroku možný až po dokončení aktuální fáze.

Agilní řízení projektů: Six Sigma

Metodika projektového řízení, která byla poprvé zavedena inženýry společnosti Motorola v roce 1986. Jejím cílem je zlepšit kvalitu identifikace procesu, který nefunguje správně, a eliminovat ty z procesu, v této metodě se používá řada nástrojů pro řízení kvality.

Pojďme pokračovat v tomto článku a přejděte na další bit,

Co je agilní řízení projektů?

Agilní metodika je přírůstkový a iterativní přístup, který se používá pro vývoj softwaru. V agilním přístupu se vývoj a testování provádí současně v životním cyklu vývoje softwaru. Jedná se o přístup založený na spolupráci a má vynikající flexibilitu v době provádění.

V agilní metodice se často setkává komunikace mezi obchodníky, zúčastněnými stranami, vývojáři a klienty, aby provedli nezbytné změny v projektu a také aby informovali o pokroku v odvedené práci. Podle agilního manifestu, který v roce 2001 stmelil 13 lídrů v oboru, agilní metodiku řídí čtyři hodnoty a 12 principů.

Hodnoty

  • Jednotlivci a interakce nad procesy a nástroji.
  • Pracovní software přes komplexní dokumentaci.
  • Spolupráce se zákazníky při vyjednávání smluv
  • Reakce na změnu v návaznosti na plán.

Agilní metodika využívá proces skrumáže, který umožňuje dosahovat výsledků v co nejkratším čase, vždy pracujte s vědomím, že požadavky se neustále mění. Scrum podporuje samostatně organizovaný, cross-funkční tým. Doručovací systém se liší ve scrumu a agilním, scrum se vždy uvolňuje do výroby každý týden, ale v čistém agilním to bude častější. Každý časový rozsah je označen jako sprint v pružném systému, který využívá proces skrumáže. Ve scrum systému jsou Courage, Focus, Commitment, Respect a Openness základem pro procesy a interakce týmu.

Přejdeme k poslední části tohoto článku Agile Project Management,

Agilní v / s vodopád

Agilní metodika je považována za novou věkovou mantru pro úspěšné řízení projektů. Metodika Waterfall je tradiční metodika řízení projektů. Výběr metody závisí na typu projektu. Pojďme se podívat na rozdíl mezi Agile a Waterfall

V metodice Agile je projekt rozdělen na dosažitelné části v jiném čase, iterativní a přírůstkový přístup. má velkou flexibilitu. V této metodice lze provádět různé fáze současně, například vývoj a testování. Agilní metoda má tendenci mít opakované fáze mnohokrát, bude existovat několik scénářů návrhu, vývoje a testování. Agile Podporuje přístup založený na spolupráci podporující tým s více funkcemi. Dynamické projekty jsou snadno ovladatelné v agilní metodice,

Na druhé straně v metodice Waterfall je projekt rozdělen do různých fází, jako je proveditelnost, plánování, návrh, stavba, testování, výroba a podpora. Připomíná skutečný vodopád, protože fáze a proces teče dolů, čímž je ztuhlejší. Metoda Waterfall prochází přísným postupným procesem, je ideální pro projekty, které mají dobře definované cíle a požadavky, a také pro projekty, které je třeba dokončit v dohodnutém časovém rámci.

Pokud jste našli toto „Agilní řízení projektů „Článek relevantní, podívejte se na Edureka, důvěryhodná online vzdělávací společnost se sítí více než 250 000 spokojených studentů po celém světě.

Máte na nás dotaz? Uveďte to prosím v sekci komentáře a my se vám ozveme.