Ve světě , zejména software, jsou dva přístupy abuzz - Skrumáž a Kanban . Oba jsou velmi vyhledávané rámce, zajistit efektivní projekty a vyšší efektivitu. Takže jsme si mysleli, že vám něco přineseme Scrum vs Kanban článek.
V tomto blogu se naučíte následující koncepty.
převod řetězce na datum v Javě
- Co je to Scrum?
- Co je Kanban?
- Jak jsou si oba podobné?
- Jak se oba liší?
- Scrum vs Kanban
- Který byste si měli vybrat?
Co je to Scrum?
Skrumáž je rámec což lidem umožňuje řešit složité adaptivní problémy. Jejím cílem je produktivně a kreativně dodávat produkty s nejvyšší možnou hodnotou prostřednictvím iterací a přírůstků v časově omezeném nastavení.
Co je Kanban?
Kanban je metoda správy pracovního toku, která vám pomůže maximalizovat efektivitu prostřednictvím průběžné vizualizace vaší práce. Slovo doslovně znamená „ plakátovací tabule ' v japonštině . Pocházející z výroby se později dostala do agilních vývojových týmů softwaru.
Jak jsou si oba podobné?
Scrum i Kanban rozdělují velké a složité úkoly, aby je mohli efektivně dokončit. Oba kladou mimořádný důraz na neustálé zlepšování, optimalizaci práce a procesu. A oba sdílejí velmi podobné zaměření na vysoce viditelný pracovní postup, který udržuje všechny členy týmu ve smyčce na Pracujte v procesu .
Jak se oba liší?
Jak již bylo zmíněno výše, v obou filozofiích existuje řada rozdílů, pokud jde o praktické použití Scrum a Kanban. I když je individuálních rozdílů mnoho, zakládají se na obou plánování , opakování nebo kadence .
Scrum vs Kanban
Scrum a Kanban se oba snaží zvýšit kvalitu spolu s produktivitou a přinést efektivitu v organizaci. Existuje však mezi nimi několik klíčových rozdílů.
Scrum vs Kanban: Role a odpovědnosti
Ve Scrumu má každý člen scrum týmu pevný popis práce a odpovědnosti, které s ním přicházejí, jako např Scrum Master , Produktový vlastník, členové týmu nebo zúčastněné strany, kde každá role má své pevné povinnosti a nikdo by v ideálním případě neměl hrát více než jednu roli najednou, navzdory týmům s více funkcemi.
Kanban nemá stanovené role a vykresluje úplnou flexibilitu, pokud jde o jednotlivé odpovědnosti. Při absenci rolí jsou členům týmu přiřazeny práce podle jejich specializace nebo preference.
Scrum vs Kanban: Týmy a odhodlání
Členové týmů Scrum jsou povinni se zavázat ke konkrétnímu množství práce. Chcete-li identifikovat všechny úkoly, upřednostněte je a odhadněte časový rámec každého úkolu spolu s počtem bodů příběhu, které jsou k němu přiřazeny, jsou velmi důležité. Na základě tohoto odhadu by pak měl být poskytnut závazek.
Pro týmy, které sledují Kanban, je možnost a nikoli nátlak. Tyto týmy tedy pracují svou přirozenou rychlostí. Někdy mohou doručit více, zatímco v jiných časech mohou doručit méně.
Scrum vs Kanban: Řešení výzev
Vzhledem k tomu, že Scrum vyžaduje určitou úroveň odhodlání, je třeba okamžitě vyřešit všechny vzniklé překážky nebo výzvy. Tým se snaží zavázat se co nejdříve, aby udržel svoji dynamiku a doručil včas.
Pracovní postup a postup v Kanbanu jsou zcela transparentní, takže týmy snadno rozpoznají překážky a úzká místa. Jsou tedy schopni se těmto překážkám vyhnout a zajistit hladký průběh práce.
Scrum vs Kanban: Typy týmů
Ve Scrumu jsou týmy, které fungují napříč funkcemi, nezbytné, protože dokážou mnohem lépe řešit jakékoli narušení. Narušení, která mohou způsobit překážku v procesu. Tým napříč funkcemi však neznamená, že každý plní každý úkol. Znamená to vybavit určité členy různých týmů různými dalšími důležitými dovednostmi.
Místo křížově funkčních týmů podporuje Kanban využití specializovaných týmů. Pracovní postup může použít jakýkoli tým nebo všechny týmy zapojené do projektu, což je záměr Kanbanu.
Scrum vs Kanban: Cíl týmu
Ve Scrumu se všechny týmy zaměřují na spolupráci a dokončení úkolů, aby vytvořily něco hodnotnějšího. Scrum povzbuzujevedení denních scrumůvzdělávat každého člena odpovědnosti ostatních. Tým pracuje společně a členové týmu si navzájem pomáhají dosáhnout cílů týmu.
V Kanbanu se týmy snaží dosáhnout cílů a zkrátit dobu potřebnou k dokončení celého procesu. Jedním z důvodů úspěchu je zde snížení průměrného časového cyklu.
Scrum vs Kanban: Iterace
Vzhledem k tomu, že Scrum klade velký důraz na plán, nelze do probíhajících iterací přidávat nové položky. Pouze když je aktuální sprint dokončen, může skrumážní tým nastoupit na další sprint. Časem se týmy dovedou odhadovat a podle toho naplánovat sprinty.
Kanban je více iterativní povahy kvůli nedostatku časových rámců. A tak lze neustále přidávat nové položky, kdykoli je k dispozici další kapacita nebo když to vyžaduje projekt. Když se některý úkol přesune z probíhá etapa do dokončeno fázi, lze nový úkol okamžitě převzít.
Scrum vs Kanban: Vlastnictví
Nevyřízené položky vlastní pouze jeden tým najednou, protože Scrum podporuje týmy s různými funkcemi. Každý tým má všechny dovednosti potřebné k úspěšnému dokončení jakéhokoli úkolu během sprintu.
Kanbanové desky nemají žádné vlastnictví. Může je sdílet více týmů, protože každý má své vlastní úkoly.
Kategorie | Skrumáž | Kanban |
Role a odpovědnosti | Každý člen scrum týmu má pevnou náplň práce a povinnosti, které s sebou přináší. | Kanban nemá stanovené role a vykresluje úplnou flexibilitu, pokud jde o jednotlivé odpovědnosti. |
Týmy a závazek třída skeneru v java příkladu | Členové jsou povinni se zavázat k určitému množství práce. | Závazek je pro týmy možností, nikoli nutkáním. |
Řešení výzev | Jakékoli vzniklé překážky nebo výzvy je třeba okamžitě řešit. | Aby se zajistil hladký průběh práce, nedochází k překážkám. |
Druhy týmů | Cross-funkční týmy jsou pro Scrum nezbytné. | V Kanbanu jsou podporovány specializované týmy. |
Cíl týmu | Týmy se zaměřují na spolupráci a dokončení úkolů, aby vytvořily něco hodnotnějšího. | Týmy se snaží dosáhnout cílů a zkrátit dobu potřebnou k dokončení celého procesu. |
Iterace | Do probíhajících iterací nelze přidávat nové položky. | Nové položky lze průběžně přidávat, kdykoli je k dispozici další kapacita. |
Vlastnictví | Jeden tým vlastní nevyřízené položky najednou. | Kanbanové desky nemají žádné vlastnictví. |
Který byste si měli vybrat?
Mnoho velkých společností přijalo pro vývoj produktů a řízení projektů buď Scrum, nebo Kanban.
Týmy ve společnostech jako Apple, Google, Amazon používají Scrum, zatímco některé jako Pixar, Zara, Spotify přešly na Kanban.
Je jasné, že Scrum i Kanban mají své klady a zápory.
Mnoho Skrumáž týmy používají Kanban navíc jako vizuální proces a nástroj pro řízení projektů. Některé týmy dávají přednost použití pouze Scrumu kvůli jeho normativní povaze a menší nejednoznačnosti. Ale existuje mnoho, které přijaly vybrané principyKanbankteré jsou užitečné při přidávání další vrstvy viditelnosti jejich projektů.
Při výběru není vždy nutné rozlišovat mezi oběma rámci, protože: Kanban a Scrum fungují nejlépe ruku v ruce .
The poskytuje komplexní přehled rámce Scrum pro agilní řízení projektů a připraví vás, abyste se stali certifikovaným Scrum Master. Naučíte se základy Scrumu, jako je životní cyklus Scrumu, jak organizovat Scrum tým a nastavit projekt a jak implementovat Scrum, od vydání a sprintů po podnikovou transformaci. Toto dvoudenní školení ve třídě vám otevře nové kariérní příležitosti v různých průmyslových odvětvích.