Vytvoření nového produktu nebo funkce není opravdu snadný úkol a mít úspěch na konkurenčním trhu je ještě větší výzva. Metodika Scrum to pomáhá dosáhnout.
Dobré produkty zaujmou cílové publikum řešením potřeb zákazníků. Osoba, která toho pro svou společnost dosáhne, je a on / ona je za to docela pěkně odměněna.
V tomto článku se budeme zabývat otázkou „Co je to Scrum?“.
Co je to Scrum?
The Průvodce skrumáží definuje scrum jako:
'Rámec, v němž mohou lidé řešit složité adaptivní problémy a přitom produktivně a kreativně dodávat produkty s nejvyšší možnou hodnotou.'
Jednoduše řečeno, skrumáž je lehká které lze použít ke správě iterativních a přírůstkových projektů všech typů. Koncept je zde rozdělit velké složité projekty na menší etapy, které se budou průběžně revidovat a přizpůsobovat. S skrumáží:
- Napište méně plánů a udělejte více v krátkých iteracích nebo cyklech, které nazýváme sprinty
- Pracujte jako jeden oddaný a oddaný tým, místo abyste pracovali na samostatných skupinách
- Na konci každého sprintu neustále dodávejte funkční produkty
- Dostávejte nepřetržitou zpětnou vazbu od svých zákazníků a improvizujte svůj produkt
Scrum je tedy flexibilní způsob práce na jakémkoli druhu projektů v tomto rychle se měnícím světě. Ale to ještě ponechává spoustu otázek ohledně Scrum Framework. Prvním krokem je hlouběji se přesunout do původu a historie Scrumu.
Co je to Scrum? Scrum za 20 minut | Scrum Master Training | Edureka
Historie skrumáže
Pojem „skrumáž“ poprvé zavedli dva profesoři Hirotaka Takeuchi a Ikujiro Nonaka v roce 1986, v roce Harvardský obchodní přehled článek. Tam to popsali jako přístup k vývoji produktu ve stylu „ragby“, kdy se tým pohybuje dopředu a míjí míč tam a zpět.
Softwaroví vývojáři Ken Schwaber a Jeff Sutherland přišli s vlastní verzí Scrumu, kterou představili na konferenci v texaském Austinu v roce 1995. V roce 2010 vyšla první publikace oficiálního průvodce scrumem.
kontroverze umělé inteligence klady a zápory
Pojďme k další části tohoto „Co je to Scrum?“ článku a dozvědět se o lidech a částech zapojených do Scrum Framework.
Lidé a části Scrum Framework
Scrum Framework se skládá ze tří odlišných kategorií, kterými jsou:
Podívejme se na každou z nich.
Scrum role
Ve Scrumu jsou definovány tři odlišné role:
- The Vlastník produktu odpovídá za práci, kterou má tým dokončit. Hlavní role vlastníka produktu je motivovat tým k dosažení cíle a vize projektu. Vlastník projektu může převzít vstup od ostatních, ale pokud jde o dělat zásadní rozhodnutí je v konečném důsledku odpovědný.
- The Scrum Master zajišťuje, že všechny členové týmu se řídí teoriemi, pravidly a postupy scrumu . Zajišťují, aby Scrum Team měl vše, co potřebuje k dokončení své práce, jako je odstraňování překážek, které brzdí pokrok, organizování schůzek, řešení problémů a úzkých míst
- The Vývojový tým (Scrum Team) jesamoorganizující se a cross-funkční tým, spolupracujeme na dodávce produktů . Vývojové týmy Scrumu mají svobodu organizovat se a řídit vlastní práci, aby maximalizovaly efektivitu a efektivitu týmu.
Nyní, když máte představu o tom, co je to skrumáž a lidé, kterých se to týká, je čas dozvědět se o různých událostech, které se během procesu skrumáže vyskytnou.
Události ve Scrumu
Zejména existují čtyři události, se kterými se během procesu scrumu setkáte. Než však budeme pokračovat, měli byste si být vědomi toho, co je to sprint.
Sprint je v podstatě určené časové období, během kterého skrumážní tým vyrábí produkt.
Čtyři události nebo ceremonie Scrum Framework jsou:
- Plánování sprintu: Je to setkání, kde je zmapována práce, která má být provedena během sprintu a členům týmu je přidělena práce nezbytná k dosažení tohoto cíle.
- Denní scrum: Je také známý jako stand-up 15minutové denní setkání kde má tým šanci dostat se na stejnou stránku a sestavit strategii na příštích 24 hodin.
- Recenze sprintu: Během kontroly sprintu vysvětlí produktový vlastník, co bylo plánovanou prací a co nebylo během sprintu dokončeno. Tým tedy představuje dokončenou práci a diskutovat o tom, co proběhlo dobře a jak byly problémy vyřešeny.
- Sprint Retrospective: Během retrospektivy sprintu tým diskutuje co se stalo, co se pokazilo a jak se zlepšit . Rozhodují o tom, jak problémy vyřešit a vytvořit plán vylepšení, která budou přijata během dalšího sprintu.
Abyste správně porozuměli scrumu, musíte si být vědomi artefaktů, které se používají během procesu scrumu.Pojďme o nich diskutovat.
java program ke kontrole palindromu
Scrum artefakty
Artefakty jsou pouze fyzické záznamy, které poskytují podrobnosti o projektu při vývoji produktu. Scrum artefakty zahrnují:
- Nevyřízené položky produktu: Jedná se o jednoduchý dokument, který nastiňuje seznam úkolů a všech požadavků, které konečný produkt potřebuje . Neustále se vyvíjí a nikdy není úplný. Ke každé položce v nevyřízeném produktu byste měli přidat další informace, například:
- Popis
- Objednávka na základě priority
- Odhad
- Hodnota pro podnikání
- Sprint Backlog: Je to seznam všech položek z nevyřízeného produktu, na kterých je třeba během sprintu pracovat. Členové týmu se přihlašují k úkolům na základě svých dovedností a priorit. Je to obrázek práce v reálném čase které tým v současné době plánuje dokončit během sprintu.
- Burndown graf: Jedná se o grafické znázornění množství odhadovaná zbývající práce . Množství zbývající práce je obvykle zobrazeno na svislé ose s časem podél vodorovné osy.
- Přírůstek produktu: Nejdůležitějším artefaktem je vylepšení produktu , nebo jinými slovy, součet produktových prací dokončených během sprintu v kombinaci se všemi pracemi dokončenými během předchozích sprintů.
Toto pokrývá všechny podmínky, se kterými se můžete při práci se Scrum Framework setkat. Ale jak vlastně skrumáž funguje?
Jak funguje proces Scrum?
Krok 1: Proces skrumáže začíná a produktový vlastník . Vlastník produktu vytvoří a nevyřízené položky produktu , seznam úkolů a požadavků, které konečný produkt potřebuje. Důležitou součástí je, že nevyřízené položky produktu musí být upřednostněný.
Krok 2: Scrum tým se schází plánování sprintu , což je, když se tým společně rozhodne, na čem bude nejprve pracovat z nevyřízeného produktu. Tato podmnožina položek z nevyřízeného produktu se stává s tisknout nevyřízené položky .
Krok 3: Během sprintu se tým setkává, aby informoval o pokroku a problémech, toto setkání se nazývá denní scrum. Na to dohlíží skrumážový mistr který zajišťuje, že všichni členové týmu dodržují teorie, pravidla a postupy skrumáže.
Krok 4: Na konci sprintu sprint recenze schůzku pořádá vlastník produktu. Během setkání vývojářský tým ukazuje, co dokončili od posledního sprintu. Vlastník produktu poté v případě potřeby poskytne informace o tom, co na nevyřízených položkách produktu zbývá, a odhadovaný čas na dokončení projektu.
Poznámka: Ve skrumáži by měl mít tým na konci každého sprintu funkční část produktu, aby se ukázal pro svou práci .
Krok 5: Po kontrole sprintu se shromáždí scrum tým sprint retrospektivní setkání , kde tým diskutuje o tom, co proběhlo dobře, co ne, a jestli by mohli dopadnout lépe. Možná je technické omezení, které je drží zpátky, nebo je člen týmu přetížen úkoly. Tým rozhodne, jak na to opravit tyto problémy a vytváří plán pro vylepšení, která mají být přijata během dalšího sprintu.
Krok 6: The cyklus se opakuje pro zbývající úkoly v nevyřízeném produktu. Takto to pokračuje, dokud se nestane některá z níže uvedených věcí:
- Termín byl dosažen
- Rozpočet je vyčerpán
- Vlastník produktu je s konečným produktem spokojen
A ve zkratce tak Scrum funguje. Důležitým principem ve skrumáži je myšlenka transparentnosti. Všichni členové týmu by si měli být vědomi toho, na čem všichni ostatní pracují, jaké jsou pokroky a čeho se tým snaží dosáhnout.
Tím se dostáváme na konec tohoto článku „Co je to Scrum?“. Pokryl jsem všechny základní informace, které byste měli znát, pokud plánujete použít metodiku scrum.Doufám, že máte jasno se vším, co bylo s vámi v tomto článku sdíleno.
Než začnete používat terminologii Scrum, ujistěte se, že jste dobře obeznámeni.
Máte na nás dotaz? Uveďte to prosím v sekci komentářů tohoto „Co je to Scrum?“ článku a my se vám ozveme co nejdříve.