Co jsou plány sprintu ve Scrumu?

Tento blog Edureka na téma „Plány sprintu“ vás provede procesem plánování sprintu krok za krokem a zvýrazní jeho procesy, účastníky, klady a zápory.

Chcete-li extrahovat dvakrát práci za polovinu času, potřebujete solidní plán. v Skrumáž , takové plány se nazývají Sprintové plány a co bude následovat, doufejme, že bude jeho úplný rozpis.

Chcete-li se naučit, jak efektivně optimalizovat zdroje vaší organizace, je velmi doporučeno . Tím se v každé doméně otevře oceán příležitostí.





Tento článek se bude zabývat následujícími tématy

Pro vývoj jakéhokoli produktu tedy potřebujete plán, kde váš tým může zjistit následující:



podobnosti mezi java a javascript
  • Jaký je jejich cíl?
  • Co je třeba udělat pro dosažení cíle?
  • Jak toho musí být dosaženo?

Plán Sprint má odpovědět na všechny tyto otázky v Rámec scrum .

Co je plán sprintu?

Plány sprintu jsou určeny pro tým, aby určil nevyřízené položky produktu položky, na kterých budou během tohoto období pracovat sprint. Diskutuje o jejich počátečním plánu na dokončení toho, co je třeba udělat nejoptimalizovanějším způsobem.

Většina týmů může považovat za užitečné stanovit cíl sprintu a použít jej jako základ, podle kterého určí položky nevyřízených produktů, na kterých během tohoto sprintu pracují.



Měření plánování sprintu - Plány sprintu - Edureka

Kdo jsou jeho účastníci?

Plány sprintu obvykle zahrnují celý tým.

NA Vlastník produktu jeten, který navrhuje cíl Sprint a priority a identifikaci nevyřízených položek.

The tým určuje počet položek nevyřízených produktů, které předpovídají, že budou schopni dokončit, a jak budou doručeny včas.

The Scrum Master usnadňuje plánování sprintu, aby se zajistilo, že diskuse je efektivní a že do backlogu sprintu jsou zahrnuty příslušné položky nevyřízeného produktu. Zajišťuje také, že existuje souhlas s cílem sprintu.

Předpoklady efektivního plánování sprintu

K zajištění efektivního plánování sprintů je třeba se postarat o určité předpoklady, například následující.

  • Prioritní nevyřízené položky
  • Upravený a odhadovaný uživatelský příběh
  • Definice Hotovo
  • Plánovaná kapacita týmu

Co je to Plánování schůzky sprintu?

Schůze plánování sprintu je obvykle rozdělena na dvě části.

Krok 1: Rozsah

Tým vybere, které položky z prioritního seznamu existujících položek nevyřízených produktů, které předpovídají, že budou schopny dokončit během sprintu.

Následuje ukázka otázek kladených na pořad jednání schůze.

  • Jaký je cíl sprintu? (Toto je rozhodovací filtr, který určuje, které položky nevyřízeného produktu mají být zahrnuty do sprintu.)
  • Jaké položky nevyřízeného produktu jsou již hotové a přispívají k dosažení cíle sprintu?
  • Kdo je k dispozici pro tento konkrétní sprint? (Zde se snažíte identifikovat dovolenou, prázdniny a další aktivity, které ovlivní dostupnost každého během sprintu.)
  • Jaká je kapacita týmu? (Za předpokladu, že jsou všichni k dispozici)
  • Co musí být zahrnuto do nevyřízeného sprintu na základě cíle sprintu a kapacity týmu?
  • Jak sebevědomě se tým cítí při plnění cíle sprintu?

Krok 2: Plán

V tomto kroku tým podrobně popisuje, jak doručí vybrané položky nevyřízených produktů. To může zahrnovat identifikaci úkolů pro položky nevyřízených produktů. Tím se zváží všechny závislosti mezi položkami a přihlášením k počátečním položkám nevyřízených produktů každému členu týmu.

Časová schránka pro schůzky plánování sprintu

V prostředí, a časová schránka je definována jako adobaběhem kterého musí být úkol splněn. Je obecně známo, že se časové rámce používají v EU řízení rizik z vývoj softwaru .

Týmy mají neustále za úkol produkovat uvolnitelné vylepšení softwaru a vyrábět potenciálně přepravitelné produkty s časovým omezením na konkrétní počet týdnů.

NA schůzka plánování sprintu by mělbýt časově omezen na 8 hodin měsíčně nebo 2 hodiny týdně na měsíční Sprint. Čím kratšíSprint, tím kratší ječasová schránkaproPlánování sprintu.

Co je cíl sprintu?

Cíl sprintu vytvořený během schůzky plánování sprintu je cílem stanoveným pro sprint. Toho lze dosáhnout implementací Produktového backlogu. Poskytuje vedení vývojovému týmu, proč je přírůstek vytvořen.Cíl sprintu dává týmu určitou flexibilitu, pokud jde o funkčnost implementovanou v rámci sprintu.

Přednosti a úskalí při plánování sprintu

Očekávané výhody

Hlavní výhodou plánování sprintu je viditelnost. To umožňuje týmu zahájit nový sprint s porozuměním, na čem bude pro tento sprint pracovat. Slouží jako počáteční plán, jak přistupují k této práci.

Kromě toho existují i ​​další výhody plánování sprintu, jmenovitě

je vztah v Javě
  • Viditelnost rozsahu
  • Objev úkolů
  • Optimální využití kapacity
  • Zlepšení v týmové spolupráci
  • Controlled Scope Creep (Kontinuální nekontrolovaný růst Scope)

Společné úskalí

Plánování sprintů se může stát vysoce neúčinným, pokud váš tým nemá dobře propracovaný nevyřízený produkt, ze kterého by mohl čerpat položky nevyřízeného produktu.

To lze vyřešit vytvořením konzistentního procesu upřesnění nevyřízených položek, jehož výsledkem je sada položek nevyřízených položek produktu, které splňují dohodnutý definice „hotovo“. Tyto položky nevyřízených produktů mohou sloužit jako potenciální položky nevyřízených produktů, které považujete za zahrnutí do sprintu.

Další překážka nastane, když nestanovíte konkrétní cíl pro sprint a skončíte se sadou nesouvisejících položek, na kterých musí každý pracovat, což má za následek práci sprintu, ale žádný znatelný pokrok.

Sprintové plány jsoujedna z původních akcí Scrumu a byla vytvořena jako součást rámce.Obvykle se používá, když váš tým sleduje buď Scrum, nebo jiné časově omezené iterace. Pokud sledujete přístup založený na toku, může se vám stále zdát efektivní porozumět tomuto tématu, abyste získali společné porozumění položkám, které jsou zařazeny do fronty, aby se na nich mohlo pracovat dál.