Monitorování a kontrola projektové práce

Monitorování a kontrola řízení projektu začíná, jakmile začne projekt. Monitorování a kontrola práce na projektu je proces sledování, kontroly a regulace pokroku za účelem splnění výkonnostních cílů. Jedná se o čtvrtou procesní skupinu v oblasti Project Management. Z hlediska oblasti znalostního managementu to zahrnuje úkoly správy, jako je sledování, kontrola a podávání zpráv o pokroku projektu. Kromě toho se tento proces týká především:

• Měření skutečného výkonu oproti plánovanému výkonu
• Posouzení výkonnosti za účelem zjištění, zda jsou indikována či nejsou indikována nápravná nebo preventivní opatření, je hlášen stav a / nebo jsou prováděny příslušné plány reakce na riziko.
• Udržování přesné a aktuální informační základny týkající se výstupu projektu a související dokumentace až do dokončení projektu
• Poskytování informací na podporu hlášení stavu, měření pokroku a předpovědi
• Poskytování předpovědí pro aktualizaci aktuálních nákladů a informací o aktuálním harmonogramu
• Monitorování implementace schválených změn, jakmile nastanou

Vstupy

Vstupy do procesu monitorování a kontroly projektu jsou:

skočit do C ++

1. Plán řízení projektu (2^ndproces této znalostní oblasti)
2. Naplánovat předpovědi (Project Time Management)
3. Prognózy nákladů (správa nákladů projektu)
4. Ověřené změny
5. Informace o výkonu práce
6. Faktory podnikového prostředí (EEF)
7. Aktiva organizačního procesu (OPA)

Nástroje a techniky

Mezi nástroje a techniky tohoto procesu patří:

1. Znalecký posudek
2. Analytické techniky
3. Informační systémy pro řízení projektů
4. Setkání

Výstup

Následují výstupy monitorovací a kontrolní projektové práce:

je magisterský a postgraduální titul

1. Žádosti o změnu
2. Zprávy o výkonu práce
3. Aktualizace plánu řízení projektu
4. Aktualizace dokumentu projektu

Analytické techniky

V projektovém řízení se používají různé typy analytických technik k předpovídání potenciálních výsledků na základě možných variací proměnných projektu nebo prostředí a jejich vztahů s jinými proměnnými. Některé z analytických technik, které se nejčastěji používají, jsou:

• Regresní analýza
• Metody seskupování
• Neformální analýza
• Analýza kořenových příčin
• Metody prognózování (např. Časové řady, vytváření scénářů, simulace atd.)
• Analýza poruchových režimů a účinků
• Analýza rezerv
• Analýza trendů
• Analýza odchylek

Máte na nás dotaz? Uveďte je v sekci komentáře a my se vám ozveme.

Související příspěvky

co je vícenásobné dědictví v Javě

Úvod do řízení kvality projektu